Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/apreto/data/www/apreto.ru/99502a2d6986e1f23293294c9c92b1df/sape.php on line 192

1952 - 1972


Kangol Ltd, детищем которой стала Kangol Wear, была создана 28 июня 1952 года и стала открытой акционерной компанией 1 июля. Жак Спрейреген стал председателем и соуправляющим директором вместе со своим племянником, Джо Мейснером. Другими директорами были Эдвард Фукс, который совмещал еще и должность финансового директора, и Герберт Уолфорд. Лондонский офис Кэнгола на Фитцрой Сквер 39, стал юридическим адресом компании.

Через несколько месяцев директора в своем годовом отчете подвели итоги «…политики Кэнгола, направленной на предоставление качественного товара потребителям и подкрепленной эффективной рекламной кампанией». Продукция поставлялась «практически во все страны мира», хотя все директора признали, что те 49 стран, где продавались головные уборы Кэнгол, все еще оставались «большими неосвоенными рынками». Бум в Великобритании означал, что внутренние продажи составляли 84%, гораздо больше, чем доля экспорта всего лишь несколько лет тому назад.

В конце 1952 года, в самый разгар бума на Кэнгол, на фирму прислали вырезку из американской прессы, в которой восхвалялись прелести берета:
«Настало время воздать должное этому привлекательному, удобному и всегда полезному предмету одежды — баскскому берету. Цена на него разумная; выглядит он всегда элегантно. Засуньте его в карман — достанете его оттуда свеженьким и несмятым. Наденьте его под любым углом — он сохранит эту форму. Украсьте его перышком или брошью — он подойдет к вашей лучшей одежде. Теплый и уютный зимой и нежаркий для лета… Одинаково идет как мужчинам, так и женщинам… Темные береты придают мужчинам задор, элегантность и беззаботность… Пусть он всегда останется таким привлекательным».

У директоров были все основания для уверенности в том, что «…Берет, как форма международного головного убора, становится с каждым годом все более популярным.» Это очень отличалось от судьбы других продуктов британской промышленности традиционных головных уборов, которая очень пострадала от избытка запасов после войны и где конкуренция было очень жесткая. Один из таких несчастных производителей писал в 1950 году, что «…вся промышленность головных уборов была в очень плохом состоянии, и некоторые производители работали на половину мощности… считалось, что некоторым фирмам придется закрыться».

Спустя 2 года, и эта фирма стала такой жертвой. После 161 года работы, в мае 1951 года, производство на William Carrick & Sons Ltd, в Карлайле, в административном центре Камберленда, остановилось. Через Джека Адамса, теперь уже лорда Адамса Эннердальского, компания связалась с Жаком Спрейрегеном. Кэнгол купил все, что оставалось от бизнеса к лету 1952 года, и часть площадей приспособил к производству беретов. Мощность еще более увеличилась с расширением Фризингтонской фабрики на 175 000 кв. футов в 1953 году. В том же году Кэнгол усилил свою линию поставки, купив Йоркширскую фирму по производству шерстяной пряжи — Thompson Brothers, которая до этого в течение многих лет поставляла пряжу Кэнголу. Кэнгол теперь стал полностью вертикально интегрированным бизнесом, выполняя все циклы производства — от пряжи сырой шерсти до конечного продукта.

Бум на береты исчез почти так же быстро, как и появился. Облагаемая налогом прибыль, полученная фирмой в 1952-ом, была превышена только четыре раза за следующие двадцать лет, и то после 1968 года. Росли цены на пряжу, ужесточалась конкуренция, особенно за границей, и поддерживать товарооборот можно было, только сокращая расходы. Попытка уменьшить трудовые и материальные затраты показала, что стандартный берет приносил все меньше и меньше прибыли. Окончание корейского кризиса вызвало уменьшение числа правительственных заказов. Еще больше усугубило ситуацию решение об отмене обязательной воинской службы. Дефицит частично пополнялся за счет зарубежных контрактов, но в этой области цены были под давлением. Кэнгол также обнаружил, что школьная униформа, часть которой составляли береты, выходит из моды. Не удалось полностью избежать и последствий сокращения рынка головных уборов, погубившего Carrick’s и других производителей шапок. Исчезала привычка ежедневно носить головной убор.



© 2006 Фирма Керр Си

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru